木門市場競爭越來越強烈， 不同的木門品牌和木門廠家相互惡性競爭，造成了木門市場的混亂局面，隨著時間的推移，各木門廠家也深深地意會到了這點，為此，又一個新生體開始誕生了，品牌、廠家甚至營銷團隊都聯(lián)盟起來協(xié)同作戰(zhàn)，攜手共贏的新局面 再顯市場繁華的景象，這種“抱團取暖”的方式，讓各木門廠家看到了優(yōu)勢和商機，對企業(yè)長足的發(fā)展，起到了穩(wěn)定的作用 。

依照業(yè)內(nèi)人士來說，事實上，一個制造商和一個大賣場他的品牌能不能在一個地區(qū)得到快速的發(fā)展，跟當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)品牌的互補性也是分不開的，能不能互補這也是現(xiàn)在商業(yè)模式中一個不可缺少的部分。

品牌互補可以讓門業(yè)的競爭力再提高一步。一個大品牌就是一塊金子招牌，它能夠吸引眾多的品牌集合。而優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商也是一塊金字招牌，他在當(dāng)?shù)赜兄容^持久的商譽、經(jīng)營成果。在選擇大品牌合作時，能發(fā)揮雙方的優(yōu)勢，形成強強聯(lián)合。

   理念的互補可以達成雙贏模式的互補。要想跟廠家達成一個和諧共贏的基礎(chǔ)，在于廠家的品牌，能不能和經(jīng)銷商本身對接起來，能不能雙方在同一個頻道里面產(chǎn)生共鳴。

   資源互補可以實現(xiàn)雙贏或者是三贏。廠家與商家其實都有各自多年來積累下來的優(yōu)勢資源，這些優(yōu)勢資源可以產(chǎn)生共享：（1）可以相互得到品牌和廣告影響力，一家做廣告兩家受益；（2）可以相互借鑒管理經(jīng)驗和管理模式，使這種模式可以更快更好地放大、發(fā)酵；（3）像潤成創(chuàng)展、TATA等制造商的商業(yè)品牌影響大，企業(yè)規(guī)模大、實力強，企業(yè)文化的根底厚，他們所注重的是企業(yè)長遠發(fā)展的目標(biāo)，只有注重企業(yè)長遠發(fā)展的品牌才能使經(jīng)銷商做得大、做得強，也是盈利之本。